Samen met 45 andere zorgorganisaties uit de provincie Gelderland stuurde Opella op 29 juni een brandbrief aan minister Helder. In de brief spreken de organisaties uit dat ze bezig zijn met een mooie, maar immense uitdaging; namelijk een duurzame transformatie van de ouderenzorg. Zodat de zorg, ondanks schaarste, ook in de toekomst bestaat uit een mooie mix van aandacht voor mensen, zelfredzaamheid, participatie aan de maatschappij en kwaliteit. De zorg wordt echter vanuit de overheid geconfronteerd met aanvullende en stapelende kortingen en het uitblijven van vergoeding van investeringen in personeel en vastgoed. En dan gaat het niet meer. Hieronder de complete brandbrief en haar afzenders.
Geachte minister Helder,
Wij, 46 zorgaanbieders uit de provincie Gelderland, sturen deze brandbrief omdat wij een complete stilstand zien aankomen van de transformatie van de ouderenzorg. Wij willen graag in beweging zijn en blijven, maar met de recent door u voorgestelde overheidsmaatregelen kan dat niet. Wij vragen dringend om uw actie en ingrijpen.
De ouderenzorg wordt, passend bij vergrijzing en met inachtneming van schaarste – maar nog steeds gebaseerd op een mensvisie van waardigheid enerzijds, en zelfredzaamheid en participatie anderzijds –, anders vormgegeven. In heel Nederland en ook in onze provincie.
Het kán en we zijn goed onderweg
De beweging is in gang gezet om echt toekomstbestendig te worden. Door de inzet van zorgtechnologie, nieuw denken, integraliteit en domeinoverstijgend samenwerken gaat de ouderenzorg de uitdaging aan van krapte op de arbeidsmarkt en stijging van het aantal zorgvragers. Het einddoel is een menswaardig Nederland te zijn en te blijven voor een kwetsbare groep: de generatie op wiens schouders wij staan.
Zorgmedewerkers vragen, en wat ons betreft zijn ze dat waard en is de eis logisch, een marktconform salaris. Wij staan dan ook zeker achter de voorgestelde cao-loonsverhogingen, maar kunnen dit niet uit onze eigen middelen bekostigen.
Zorgtechnologie draagt bij aan de opgave waar we voor staan, maar vraagt ook bij de langdurige zorg om structurele bekostiging.
Samenwerken in de keten en innovatieve middelen zorgen ervoor dat meer digitaal kan en mag, maar elke organisatie heeft hiervoor investeringsruimte en passende afdekking van de exploitatiekosten nodig.
We nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van vernieuwing en verduurzaming van vastgoed; investeringen waar we achter staan.
Verder hebben ook wij te maken met inflatie, stijgende energieprijzen, hogere pensioenpremies en toenemende rentelasten.
De uitdaging waar we voor staan vraagt zeer veel, zo niet het uiterste. Maar bij alle ondertekenaars van deze brandbrief geldt: we geloven dat het kan en zetten ons hier dagelijks voor in.
Echter, er is een maar. Anders is er ook geen brandbrief.
Aanvullend op de hierboven geschetste immense uitdaging worden we momenteel vanuit de overheid geconfronteerd met een stapeling van financiële kortingen en het uitblijven van dekking van investeringen in vastgoed en personeel.
De door u aangegeven inperking van het macrobudget, gecombineerd met een schraal NZa-tarief, een richttarief dat geen recht doet aan de kostenstijging en inflatie in 2022-2023, verlaging van de NHC versus de opgave voor verduurzaming van het vastgoed en het niet gecompenseerd krijgen van stijgende loonkosten brengen de kern van de ouderenzorg in gevaar.
De voorgestelde overheidsmaatregelen raken té erg, waardoor de beweging dreigt stil te vallen. Er is een ondergrens van wat haalbaar is en die is door uw beleidskeuzes bereikt!
Wij willen in beweging blijven en de ouderenzorg duurzaam transformeren. We vragen u als minister om naast ons te staan. Maak het niet moeilijker dan het al is. Geef ons vertrouwen om dit met elkaar goed te doen. We vragen de minister ons hierbij te ondersteunen.
U kunt dat doen door:
Wij doen een dringende oproep voor bestuurlijk overleg op korte termijn waarbij alle betrokken partijen vertegenwoordigd zijn.
1. Aqua Viva - M. Nicolasen
2. Attent Zorg en Behandeling – W. Vlasblom
3. Bethanië – W. de Groot
4. De Waalboog – R. Arts
5. Domus Magnus – M. Tichem
6. DrieGasthuizengroep – K. Reesing
7. Gasthuis Millingen – R. Jutten
8. Het Maanderzand – J.T. Kohlmann-Bins
9. Icare Espria – D. van Achthoven en G. Wallinga
10. Innoforte – S. van der Lyke
11. Jar-Jireh Woonzorg – E. Willemstein
12. Kalorama – F. van Deutekom
13. Lelie Zorggroep – P. van Steenselen
14. Liemerije – J. de Jong
15. Malderburch – P. Peters
16. Nebo Plus – J. Joppe
17. Netwerk Nonna (regio Nijmegen) – Y. Beckers
18. Norschoten – K. Breuker
19. OBG – P. Bender
20. Opella – A. Kok
21. Pleyade – T. de Kool
22. RijnWaal Zorggroep – M. Hodes
23. RST Zorgverleners – P. Boudewijn
24. Santé Partners – A-M. Laeven
25. Sirjon Zorggroep – G. de Pater
26. Stichting Samen Zorgen – J. Horlings-Koetje
27. Stichting Linge’s Zorglandgoed – N. van Iperen
28. Stichting Zorgcentra Rivierenland – J. van Swieten
29. Viattence – W. Heeringa
30. Vilente – T. Poos
31. Wittenbergzorg – E. van Luttikhuizen
32. Woon- en Zorgcentrum Avondlicht – D. van Zetten
33. WZU Veluwe – J. Geertsema
34. IJsselheem – K. Leferink
35. Zinzia Zorggroep – H. Somer
36. Zorgcentra De Betuwe – G. Blokzijl
37. Zorgcentrum Anker – D. van Bodegraven
38. Zorgcentrum Huize Rosa – J. Booij
39. Zorgcentrum St. Barbara – M. Kolvenbach
40. Zorggroep Charim – J. Poulos
41. Zorggroep De Laren – E. van Dalen
42. Zorggroep ENA – T. de Kroon
43. Zorggroep Noordwest-Veluwe – G.J. Veening
44. Zorggroep Maas & Waal – S. Ermers
45. Zorgverlening Het Baken – W. Juurlink
46. ZZG Zorggroep – A. Jansen