Chris Lukkien, voorzitter raad van toezicht
Karel Zuidema, lid raad van toezicht
Alle cliënten van Opella verdienen vandaag de allerbeste zorg die we kunnen bieden. Daarnaast willen we ook over 5 jaar en 10 jaar relevant zijn voor onze veelal kwetsbare cliënten. De cliënten van vandaag zijn niet dezelfde cliënten de we over 5 jaar mogen ondersteunen. Vanuit die gedachte is het van belang om met verstand naar de middelen die de organisatie tot haar beschikking heeft te kijken. Ik doe dat ondermeer vanuit een financiële en bedrijfskundige bril.
Ik kom uit een familie waarin veel mensen in de zorg werken. Logisch dus dat de zorg ook mijn warme belangstelling heeft. Na zo'n 15 jaar in de industrie te hebben gewerkt, werk ik nu alweer zo'n 15 jaar in de zorg, het onderwijs en de welzijnssector. Als register controller en bedrijfskundige richt ik me met name op de ondersteunende kant van de zorg onder andere als bestuurder. Juist de zorg voor de meest kwetsbaren in de maatschappij maken zorgorganisaties zo belangrijk. Ik ben daarom dankbaar dat ik een bijdrage mag leveren aan de zorg die Opella dagelijks aan cliënten geeft.
Aandachtsgebied binnen de raad van toezicht: financiën.
Mark Scholten, lid raad van toezicht
"Van huis uit kreeg ik enerzijds passie mee voor vernieuwing en anderzijds voor zorg en onderwijs. Zo'n tien jaar geef ik die combinatie vorm in mijn werkzame leven waaronder als toezichthouder bij Opella. Met de opkomst van generatieve AI merk ik dat dit vraagstuk aan belang wint. Ik voel een klik met Opella. Ik zie mensen met hart voor klanten, gebaseerd op een christelijke grondslag. Dat vind ik interessant.
Innovatie is binnen de zorg minder vanzelfsprekend dan in het bedrijfsleven. Terwijl innovatie, zoals technologie, het leven van mensen kan veraangenamen, zonder dat menselijke waarden en warmte verdwijnen. Ik vind overigens de kwaliteit van de Nederlandse gezondheidszorg heel goed, al doet berichtgeving in de media soms anders vermoeden. Persoonlijk zie ik dat terug in de zorg voor mijn broer, die het syndroom van Asperger heeft en in een zorginstelling woont met mensen met dezelfde kenmerken. Je voelt de liefde die er daar voor hem is.”
Aandachtsgebied binnen de raad van toezicht: innovatie. (lid remuneratiecommissie)
Marike Abel van Nieuwamerongen, lid raad van toezicht
"Gevoelige maatschappelijke vraagstukken worden bij Opella niet uit de weg gegaan. Het gaat dan om vragen als: wat is nodig om ouderen een waardevol leven te geven; wat is noodzakelijke zorg; hoe verhouden de belangen van de ene cliënt/bewoner zich tot die van de andere. Graag wil ik vanwege die open houding van medewerkers en bestuur, samen met de andere leden van de raad van toezicht, mij inzetten voor mensgerichte, houdbare en duurzame zorg en ondersteuning van de cliënten/bewoners van Opella."
"Kennis van zorg en dienstverlening heb ik opgedaan in verschillende functies: van verpleegkundige tot bestuurder; van extern toezichthouder (IGJ) tot intern toezichthouder (medezeggenschap cliënten en ouderenzorg)."
Aandachtsgebied binnen de raad van toezicht: Zorg. (lid Auditcommissie)
Annemiek de Jonge, lid raad van toezicht
"Alle mensen willen zin en betekenis geven aan hun bestaan. Juist als je ouder wordt of zorg behoeft, kunnen zingevingsthema’s steeds meer aandacht van je vragen. Als theoloog en onderzoeker ben ik gefascineerd door de manier waarop aandacht geven aan dit domein van mens-zijn, cliënten het gevoel kan geven gezien te worden en medewerkers kan helpen werkplezier te hebben en te houden. Het is wat mij betreft dan ook heel mooi dat Opella expliciet aandacht wil geven aan haar eigen identiteit als christelijke organisatie, maar ook aan verschillend gekleurde identiteiten en zingevingsprocessen van haar medewerkers en cliënten."
"Ik hoop vanuit mijn expertise op het vlak van (christelijke) identiteit en zingeving mij steentje bij te dragen aan goede zorg vanuit Opella. Zorg die oog heeft voor de hele mens."
Aandachtsgebied binnen de RvT: Identiteit
